Основной деятельностью мудрость саммит HR мудрость

Delo.ua бизнес-портал (общение Экономика ступицы) состоялась четвертая Международная RRHH мудрости саммита. В этом году на саммит HR мудрость доминировала тема будущего: ценности следующим поколениям качества новых лидеров, прогрессивных бизнес-структур, тенденции, профессии и компетенции-2030, современные требования к РЧР.

Мы представляем Вам наиболее интересные из мудрости, что Delo.ua я узнал на мероприятии.

Анастасия Некрасова, Управляющего Директора, ИнтеллектуальноеМышление (Швеция)

Организации, как живые организмы. Было бы ошибкой предполагать, что они не меняют. Управлять рационально невозможно. Организации, как и люди, делятся на семь типов: оппортунист, дипломат, эксперт, бичуя, индивидуалистические и алхимик.

Александр Толкач, директор КТ влиянием игры

Даже рутинные процедуры и инструкции, понять и запомнить через интересную игру. В “детективное” расследование причин событий— почти 100% гарантия вы должны понять и запомнить. И сотрудник, который был установлен на другой стороне — Генеральный директор— лицо может пройти через целую цепочку событий, чтобы сделать выводы о преимуществах тех или иных изменений.

Участием людей, вместо отказа мы получаем поддержку, понимание и уверенность команды. Работник никогда не будет оборонительно реагировать на то, что вы эмпирически пришли в хорошо построенной имитации. В результате потенциальный бунтарь и враг станет адвокатом и республиканцем.

Михаила Сальникова, стратегический партнер банка nordea (Швеция)

В Швеции есть особая культура, которую они называют словом лагом умеренный. Эта культура проявляется и в управлении компанией. Все должно быть в меру — общение в команде, давление, стресс. Сначала может показаться, что есть логические основания, например, риск ухода сотрудника или работника zastrasivanja больницу. Но причина лежит в культурной плоскости — Северные люди хорошие и ожидаю того же от окружающих.

Менеджер шведская компания — первая среди равных, чтобы тренировать своих подчиненных. Каждый работник имеет свое место, но не менее важно, что позиция остальных сотрудников.

Шведский топ-менеджер использует потенциал своей команды, не боится рисковать, признавать право на ошибки своих подчиненных.

Кристина Николаева, бывший пресс-секретарь Министерства инфраструктуры Украины

Государственная служба напоминает армию…, та же иерархия, неспособность критиковать или оспаривать решения вышестоящего руководства. Если вы руководитель, вы якобы имеют право помыкать своими подчиненными. Эта ситуация должна измениться.

Специалистов в корпоративном секторе труднее адаптироваться в государственные органы — висит в воздухе настороженность со стороны сотрудников, которые работают в госструктурах. Период адаптации и “я забочусь” гораздо дольше, чем в деловом секторе.

С другой стороны, не все рождены быть руководителями. Государственный сектор-это армия переводчиков на то, что бизнес-это очень даже нужно. Я бы рекомендовал компаниям рассмотреть специалистам государственных учреждений.

Александр Кучеренко, Директор по управлению персоналом ДТЭК

Корпоративная культура охватывает все компании, деятельность и имеет определенное влияние на конечный результат, независимо от профессиональной подготовки и развития корпоративной культуры.

Построение корпоративной культуры-это не проект. Вы не можете строить в месяц, в год или два. Это должен быть непрерывный процесс, постоянная и планомерная работа, которая должна быть связь генерального директора и других топ-менеджеров с рядовыми сотрудниками компании. Важно общаться с людьми, а не как подчиненные.

Корпоративная культура влияет на производительность, качество и эффективность команды, удержание сотрудников и репутации. 86% директоров считают, что корпоративная культура определяет успех компании.

Илона Шарова, партнер Хадсонталантступицы

Люди не хотят работать, хотят быть частью “Социальная работа”. Основные тенденции в области людских ресурсов — внимание к деталям и управление по ценностям.

Мой совет для компании. Не хочу терять лучших? Дать им возможность показать их стоимости и оплатить “долг обществу” в поддержку социально значимых проектов в своей организации.

Государственном секторе, я могу посоветовать следующее — вырастить и воспитать новое поколение госслужащих, не поощрять их из бизнеса “во времени”. Временщики не будут меняться государственной услуги является основополагающим. Государственной службе можно уточнить не только сверху вниз (знаковых лидеров-реформаторов), но и снизу вверх.

Наталия Стрелкова, НR-директор “Метинвеста”

Время войны создает лидеров. Лидер во время войны “Метинвест” сделал то, что считал нужным, часто без их осознанного лидерства, а иногда даже вопреки приказу. Это качество ближе к принципам Agile-группа самоуправляемыми командами, где нет строгого разделения обязанностей, и каждый делает, что хочет: летящей шайбы ловит тот, кто наиболее близко, а не то, что заряжен.

Ловкий подход к распределению ответственности, и добровольного ответственность за общий результат, великих произведений не только в творческой команде разработчиков, но во время войны производство.

Владислав Бурда, основатель и генеральный директор рыженькаясемейныекорпорации

Если вы хотите построить успешный семейный бизнес, попробовать на отдельной семьи и компании. Владелец компании не должны работать компании более 25 лет.

В семейном бизнесе, три обвинения должны быть даны людям извне: генеральный директор, HR-менеджер и финансовый директор.

Компании должны “обеспечить” человек с тремя вещами — проблем, стимулирования и вознаграждения. Если нет, то сотрудники “угрожали”, или скуки, или профессионалов в огонь.

Организаторы признательны за поддержку образования партнер школьный автобус е. И., которая является лидирующей компанией в области управленческого консультирования Янсен Кэпитал Менеджмент, особенная пара, ОМГ, сайт эксперт rabota.ua.

Также спасибо нашим партнерам: ТМ BlankNote и Бодо за хорошие подарки для участников и докладчиков саммита; сад зеленых насаждений деревья бонсай; лень для стильных и оригинальных мест-войлок; ТМ “Моршинская” и PepsiCo безалкогольными напитками; Томассо кофе на вкусный кофе; ТМ Бандинелли, Конгресс-отель “пуща” за конфеты; Единица силы, и управляя задача водящего сотрудничестве и чрезвычайных Финляндии для освежающих коктейлей.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.