Рубрики В быстро меняющемся, нестабильном мире, чтобы выжить и развиваться становится все труднее. Это как естественный отбор: если среда меняется, независимо, большая или маленькая, зубастая и пушистая, быстрая, или неуклюжий — нужно изменить себя, иначе они умрут. Флоры и фауны, изменение в условиях окружающей среды было много времени, но для жителей современного бизнес-джунглях ускорилось в миллионы раз. И, неизбежно, продолжает ускоряться. Как Алиса Льюиса Кэрролла, нужно бежать, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум в два раза быстрее!
Но HR инструментов, я, кажется, застыли во времени. В дополнение к увеличению использования мобильных платформ, игр и симуляций для отбора и подготовки персонала за последние несколько лет ничего нового не придумали. HR-менеджер все же классический набор Кпэ, индивидуальных планов профессионального развития, проведение ежегодной оценки сотрудников заповедника, корпоративные университеты, тренинги и т. д., и т. д.
Для новых компаний или компаний, как ОМГ, кто разрабатывал новые направления бизнеса, этого недостаточно.
И что происходит с HR в такой ситуации?
Представьте себе, начиная новый бизнес с новыми правилами игры, что требует от сотрудников новых навыков и компетенций. Обязательные требования: быстрый результат, минимум затрат времени и финансовых ресурсов, высокий уровень вовлеченности сотрудников в процесс.
Вот некоторые советы о том, как эффективно осуществлять реализацию культуру и построить свой личный персоналом формулы.
1. Главная задача — найти и поддержать сотрудники «раритет». Любопытно, но даже в промышленной компании в авангарде этого опыт как бизнес. Для HR-специалистов это может звучать немного сумасшедший: где бизнес, а где промышленность? Тем не менее, это. ОМГ активно привлекает людей с такого рода «безумие» в крови, предпринимательства, заложена в ДНК. Мы говорим об умении видеть идеи в которые никто не заметил. И не только это — взять на себя ответственность за реализацию этой идеи. И, конечно, получить результат, потому что результат измерения эффективности бизнеса.
Предприимчивых людей темперамент суметь удержать и сохранить. Вы не можете просто посадить их за работу и сказал: «работать отсюда и до обеда. И я каждые 15 минут контролировать и проверять». Нужна свобода. УМГ и, таким образом, пришли к необходимости создания культуры организации, которая заложена в ИТ-индустрии. Мы извлекли из них самое главное: научиться создавать условия для наших сотрудников и даем возможности для их реализации.
2. «Витамины». Мы все хотим, чтобы найти «волшебную таблетку» — инструменты, которые могут упростить и улучшить нашу работу завтра. Существует применение решений, которые действительно работают. Конечно, это не «волшебная пилюля», а скорее «вбок». Например, шахматы, которые являются более 1,5 тыс. лет! Вы можете прочитать много книг о том, как развить стратегическое мышление сотрудников. Вы можете посетить безумное количество тренировок, так как вы теперь тоже. Но когда вы садитесь за шахматную доску, в этой реальности, даже в игре, вы должны думать ваш путь к успеху, просчитывать стратегические ходы.
3. Чтение и обсуждение. Они говорят, что есть только два способа стать умнее: читать умные книги и общаясь с умными людьми. Ну, не противоречат друг другу. Именно по этой причине мы используем различные «витамины», такие как книжные клубы и дискуссионные клубы. Участие в этих мероприятиях помогает значительно улучшить навыки Ораторского Мастерства, умение убеждать, попробовать себя в разных ролях, чтобы избавиться от страха говорить публично, чтобы снять избыток эмоций. А также обсудить и найти аргументы, которые можно услышать на другой стороне.
4. Построить команду неизбитые. Стандартный тимбилдинг не работает, поэтому нужно воспитывать командный дух шире. Например, работники УМГ регулярно играть в футбол, баскетбол и волейбол. И кроме того, плот рафтинг, скалолазание, горы, и все в порядке в команде, а команде для достижения общей цели. Еще одна наша «фишка» — миссий и дел. Что можно использовать необычным способом состав (когда команды объединить сотрудников из разных отделов) работа по поиску решений нестандартных задач. Еще один интересный аспект тимбилдинга является игра «Мафия». Кроме того, она учит вниманию, учит вас, как читать оппонента и увидеть детали. Эти навыки очень помогают в переговорном процессе.
5. Искать творческие решения. Чтобы вашим сотрудникам управления формула является поистине уникальным, вам нужно добавить изюминку. В УМГ нас, например, прикладные упражнения, основанные на психодинамической практики Георгия Гурджиева. Эти упражнения помогают лучше контролировать свои эмоции, снять стресс и быстро выйти из стрессовой ситуации. Ведь когда ты в игре, кстати, чтобы выйти из вашей зоны комфорта, Вы приобрели навыки, которые могут быть применены в повседневной жизни и в бизнесе.
Как вы видите, это лишь некоторые примеры того, как имея даже простые «бюджетные» решения, вы можете продолжать экспериментировать и совершенствовать необходимые навыки и ценности. Для нас, проактивность, ответственность, предприимчивость, творчество, и результат ориентации.