Рубрики Юлия Гaб кeллoгa Высшaя шкoлa мeнeджмeнтa и бизнeс-шкoлa Лoндoнa, сдeлaли прeкрaсную мeждунaрoдную кaрьeру: рaзрaбoтaлa пaкeт «Филип Мoррис Интeрнэшнл» в Лaтинскoй Aмeрикe, рaбoтaл в oптимизaции стрaтeгии кoмпaнии в Кoлумбии был члeнoм глoбaльнoгo мaркeтингa «Мaльбoрo». Oднaкo, я xoтeл пoпрoбoвaть нa вкус прeдпринимaтeльствo кaк стиль жизни и в тeчeниe нeскoлькиx лeт трeнирoвaл глoбaльнoгo бизнeсa в рaзличныx юрисдикциях и преподает в исполнительный программы МВА университета «КРОК» (БСК).
С начала сентября, Джулия присоединилась в качестве одного из восьми учителей проекта «школа» Новой почты «бизнеса», и 7 часов, курс «Маркетинг для запуска первой мобильной школы для предпринимателей. За работой с владельцами малых и средних предприятий в Одессе и Львове, опередив «Днепр» и Харьковский. Целевая аудитория БСК и «Нова Пошта Бизнес-школа» — тех, кого называют «кровью экономики».
Юлия, после многих лет работы на корпорацию сейчас, ты почти половину времени, чтобы инвестировать в работе с МСП . Почему есть интерес к этой аудитории?
Он родился после интервью, что я видел на телевидении в 2011 году. Журналист спросил Автор Налогового кодекса, почему это так, что это не МСП. В ответ он был очень грубым и снисходительным, он сказал что-то вроде: «девушка, учите материал: украинская экономика зависит от крупных компаний, что мы собираемся, чтобы помочь.» И этот момент стал в определенной степени переломным. Я не новичок в сфере экономики и финансов, потому что они понимают, что в здоровой экономике, а наоборот. Потом я почувствовал волну гнева, обиды, разочарования и решимости, чтобы изменить статус-кво. Но возможность работать в тесном контакте с что после Майдана. И я начал со школой бизнеса, что именно в этом сегменте студентов — БСК. И вот, небольшая группа обучение, всегда даю пару часов вашего свободного времени.
Каково ваше открытие коммуникации с этим сегментом потребителей? Есть разница между Севером и Югом, и что это специальная в корпоративном учебном сегмента и средних компаний?
МСП не хватает практических знаний. Тот факт, что белый воротник международных компаний нажмите, чтобы такие, как орехи, ГРЩ — Терра Инкогнита. Например, многие люди в модуле «Нова Пошта бизнес-школы в Одессе и Львове стало открытие, что приходится учитывать емкость рынка. Большинство из них не думают о своем позиционировании и никогда не слышал SWOT-анализ. Но работодатели естественный интеллект и скорость принятия решений. В ходе тренинга они более оперативно реагировать на вопросы, что профессионалы из бизнес-сектора. Крупные компании иногда могут быть паралич анализа — не все, но есть это.
Ваш маркетинговый ход, чтобы начать» в рамках вышеназванного регионального образовательного проекта длится только один день. Если вы можете управлять, чтобы разбудить аудиторию, чтобы заполнить пробелы в знания о бизнесе, и если есть в этом необходимость?
Я начал работать с группой сбор анкет для оценки ожиданий, с которыми предприниматели идут в школу. На вопрос: «каковы мои ожидания от курса?» остается без внятного ответа, как правило, пишут: «нужно что-то, но я не знаю что». Но после восьми часов напряженных, вся группа движется в показателях собственного маркетинг-осознание, их самооценка повышается (измеренная на самооценку ориентация на дисциплины по нескольким критериям, перед началом занятий и после).
Обработки анкет показывают, что предприятия начинают сотрудничать с такими понятиями, как «позиционирование», «емкость рынка», «принадлежит».
Люди очень живучие, я уверен, что вы будете иметь успех. Некоторые со мной по электронной почте и спросила, как, например, определенный инструмент работает в В2В. Группа была вынуждена подходят, они больше жаждут знаний и взаимодействия, которые в столице.
Особую ценность, «бизнес-школы Новой почты» в том, что проект разрабатывается в стране, в то время как наставничество ряде регионов. Такие проекты нужны и Винница и Полтава, и Чернигов — не только в крупнейших городах. Хотя Львы студентов Луцк и Черновцы, и Одесса — Киев.
Что бы вы хотели привнести в деловую жизнь компании? Мы понимаем, что многие компании сосредоточиться на предпринимательской деятельности, но интересует Ваше мнение после непосредственного контакта с 200 компаниями «ген предпринимательства».
Готовность и способность работать в условиях постоянной неопределенности. Она находится под большим давлением (социальные, экономические, государственные, налоговые), предприниматели научились принимать мобильности и «машут» как нормальное государство. Для многих крупных корпораций с раздутым бюджетам невозможно. Часто, это похоже на медленное действий, невозможность работать вне шаблона, и т. д. все больше и больше крупных компаний осознают эту опасность и пытаются изменить. Но просто добавить в список корпоративных ценностей, слова «предпринимательство» эту задачу не решить. Вы будете иметь замечательное руководство, дружный коллектив «тапас» и искреннее желание измениться. Я имел честь работать с рядом компаний, которые об этом знают, и спокойно двигаться к финишу, но я видел и другие примеры, когда желание реализовать «ген предпринимательства» в консолидированной структуре носит скорее декларативный характер.
Почему вы стали предпринимателем?
Уровень желаемой свободы внутри сломал. Я перестал быть заинтересованы в мире бизнеса. С другой стороны, компании не имеет смысла: после работы с Мальборо на глобальном уровне, которого трудно удивить и мотивировать. Хотя я не исключаю возможности, что однажды в мире бизнеса, ресурсы могут быть исчерпаны (эмоционально-интеллектуальные — те, кто особенно хотят делиться).