Рубрики Говоря об ошибках, я хочу начать с самого главного — не жить в них. Бизнес невозможно построить, не наступая на грабли. Поэтому, когда вы сомневаетесь в правильности своего решения, принять тот факт, что 100% бизнеса то же — одни и те же ошибки и те же вопросы.
Одна из самых распространенных ошибок, что мало кому удается избежать ошибок в планировании времени. Независимо от того, как было доказано, что время этого проекта, есть еще возможность, что вы ошибаетесь. Планируется к концу шести месяцев, закончила год очень часто проходит. Это, конечно, в результате дополнительные расходы компании в штате, и зарплату сотрудникам. Однако, эта ошибка типична для почти всех людей и всех бизнес-планов. К сожалению, один из трех вариантов «дешево. Быстро. Качественно всегда можно выбрать только два. Если быстро и дешево, вряд ли для достижения качества. Если вы хотите качественно и быстро, не дешево.
Вторая Категория ошибок с персоналом. Чрезмерное доверие и последующее разочарование — иногда чересчур. Было бы ошибкой думать, что если мы начали с человеком общий путь в бизнесе, мы проводим вместе. Мир вокруг нас меняется, контекст жизненной ситуации работник и был другой человек, и может оказаться, что на данном этапе их дороги расходятся.
Это означает, что вы допустили ошибку в записи? Нет. Теперь нужно только иметь различные цели. Важный момент — сделать это легко для этого ломать, не копайтесь слишком в себе, Вы не застряли в ситуации. Мы не можем быть уверены в том, что он узнал от своей ошибки. Иногда они терпят неудачу, и научиться их несколько раз.
Ошибки в установлении приоритетов. Для сотрудников, основные функции менеджера и в процессах координации. Важно ставить цели, чтобы обратить внимание, чтобы признать достижения, чтобы избежать беспорядка. Но иногда процесс управления происходит сбой — например, при трансформации общества.
В нашей компании было подразделение методист, упала вне поля зрения и приоритеты высшего руководства из-за большого количества изменений. Мы разделим компанию надвое, и методисты были на территории второе, а не компания. На самом деле нет лидера, люди были предоставлены сами себе и в конце концов, раздела мы потеряли. Любое преобразование в любом случае стресс для всей организации.
Потери дивизии было ошибкой? Да. Но иногда главный ресурс-это время, которое ограничено и, следовательно, необходимо принять участие в первом задании. Существует возможность того, что мы держим методического отдела, мы потеряли другие, более важные. Иногда, чтобы добиться определенного результата, потери неизбежны, но они оправдываются бизнес-приоритетов.
Связи. Иногда может случиться так, что идеи или проекта, так что давно и прочно сидят в голове, что кажется, что все работники думают и чувствуют так же, как вы. И это не так, и вот пример. Мы, как компания решила вкладывать деньги в хорошие идеи, развивать новый бизнес, и я хотел дать этот сигнал рынку, что делает весьма значительные премии и конференции. Работнику было поручено найти место для такого события.
За несколько дней до события, я вдруг обнаружил, что опция конференц-зале экономике. Что вы думаете о нас людям, мы говорим о процветающий бизнес в плохой номер? И приглашения уже разосланы. За пару дней до этого нам пришлось отправить новое приглашение с пояснением, что ситуация изменилась, я бы сказал, честная причина. И я понимаю, что человек поставил задачу — найти помещение для проведения конференции. Для него это обычная, рабочая Формат. По умолчанию, я думаю, что все они думают так же, как и я, несмотря на все величие концепции, существовали только в моем воображении.
Поэтому, для того, чтобы поделиться необходимой планирует выслушать мнения, предложения, замечания. Чтобы понять, что все сотрудники думают одинаково. Он озвучил идею бытия бетона, полированный. Коммуницируя правильно, можно увеличить аудиторию своих идей и в момент, когда идея становится полной и согласованного проекта.
Вера в собственные силы. Иногда проект, который вы думаете, что в глазах других является недостатком. Если вы печете торты, и они не любят, в целом, можно сказать? Но если вы верите в свою идею, защищать ее! И его потенциальная ошибка может быть решающей для победы.