Рубрики В 2016 году сохраняется тенденция перехода топ-менеджеров из корпоративного сектора к государственной службе. По словам Илоны шаровой, член Хадсон TalentHub, руководители перевели на госслужбу по ряду причин — патриотизм, амбиции, желание развиваться, пробовать что-то новое или получить уникальный опыт.
Параллельно можно наблюдать обратный процесс — уход в государственном секторе руководители компаний.
Почему это происходит?
Факторы ухода могут быть самыми разными. «Это и низкая Зарплата, и репутационные риски, и недоверие и негативный опыт своих предшественников, и нескоординированная работа правительства и парламента, и многое другое. Чаще всего, эти причины являются наиболее важными», говорит бывший заместитель министра финансов Елена Макеева.
По словам Илоны шаровой, менеджеры также отклонить гражданской службе, потому что она не готова адаптироваться к совершенно другим бизнес-правил и условий.
«Решения на государственной службе принимаются другие, более сложные — большое количество действующих лиц, конфликта интересов, политических составляющих, не всегда есть законодательная база, необходимая для эффективного экономического решения», — сказала она.
Елена Макеева считает, что главная причина пусть администраторы государственного сектора неспособности работать на результат. «Профессиональные менеджеры привыкли работать на результат, и это главное, как в краткосрочные, так и долгосрочные проекты. Главное, что этот результат был предсказуем. Это результат, а не процесс показатель эффективности деятельности», — сказал Макеев.
По словам шаровой, многие руководители покидают госслужбу из-за усталости и разочарования, не уровень компенсации.
«Наверное, это естественно. Украине предстоит долгий путь болезненный разрыв непопулярных реформ. Это займет больше, чем поколение профессиональных менеджеров. Происходит элементарное затухание ощущение бега по кругу, и отсутствие быстрых побед и достижений. Терпение и выносливость, а также мудрости, к сожалению, редкое качество, особенно в среде успешных менеджеров бизнеса, который привык зарабатывать и достичь, не «маленькими шагами», — говорит Шарова.
Что должно измениться?
Во-первых, разработать четкие правила и конкретные цели, к которым нужно стремиться. «Недавно я разговаривал с бывшим высокий уровень менеджера компании Shell, который рассказал о работе в Украине. Он сказал, что ему не нужны деньги, и он будет иметь дело с изменениями и преобразованиями в Украине, если вы считаете, что это возможно. Очень часто иностранные менеджеры ведут себя как спортсмены едут в другие страны работать, чтобы заработать еще одну медаль и продолжают наращивать свой портфель «успеха». Если спортсмен знает, что игра будет проводиться в соответствии с различными стандартами, что он был использован, чтобы выбрать другие конкурсы и другие», — говорит Валерий Marcinovich.
Во-вторых, повышение зарплат hasslacher. «Дополнительные выплаты, конверт должен уйти навсегда. Ведь как мы можем просить чиновников для борьбы с коррупцией и снятие цепи, когда он получает зарплату в конверте, а значит, зависимы», — говорит Шарова.
В-третьих, активную кампанию по привлечению молодых менеджеров государственной службы. Может, предложить им какие-то бонусы или льготы.
«Сейчас обновление состава структуры происходит сверху вниз. Приходит новый министр, и с ним новую команду. Возможно, вам придется вложить в движения: привести в гражданской службе критическая масса молодых, симпатичных менеджеров высшего звена, которые не имеют политических амбиций, которая будет вызывать к доске, чтобы изменить», — говорит Илона Шарова.
Шарова Илона и Елена Макеева — динамиков четвертый час мудрости саммита. Более подробную информацию о конкурсе «лучших» менеджеров, «талант» студентов и нынешних чиновников вы сможете узнать на мероприятие на 23 июня.