Рубрики Отсутствие общения и доверия
Доверие-это знак, который становится особенно существенным в состоянии неопределенности, уязвимости, потери контроля над ситуацией. Если директор имеет возможность контролировать ситуацию и поведение подчиненных, как ресурс, как акт доверия, в управлении практике, что часто не учитывается. Однако, следует понимать, что: чем выше уровень контроля за соответствующими затратами. Для управления всем и вся — слишком дорого. Кроме того, отсутствие баланса между контролем и эффективностью часто мешает развитию деловой активности. Ведь чем сложнее цель, тем больше власти, больше делегирования и командной работы.
Часто бывает так, что коллектив будет доверия, не в соответствии с характером внутренней связи. Недостатки систем коммуникации и информации и мешает развитию доверительных отношений между рядовыми сотрудниками и менеджерами среднего звена и руководителей. Нехватка персонала также может быть вызвана низким уровнем сотрудников органа, или пассивным менеджером.
Расстояние иерархической
Многие отечественные компании — патерналистская, большинство их владельцев-лидеры первого поколения. Ваша компания строится как семейный. Патерналистские отношения-это отношения по отцовской линии, где отец является гарантом выживания группы, и, следовательно, имеет полное право казнить или миловать. Члены семьи должны выполнять определенные функции, и выполнять их в точности так же, что его отец был сказать, это объясняет, расстояние в иерархии высшего звена, среднего звена и рядовых сотрудников.
Низкая самооценка
Низкая самооценка-это еще одна черта, которая характерна для нашей культуры, которая отрицает первый внутренний, а затем внешний свободы. Вы должны понимать, что главный пункт обвинения — своего рода заложниками власти, потому что им есть что терять. Это в значительной мере является наследием Союза управленческих традиций. Однако, психологи утверждают, что сегодня в стране растет поколение, которое самооценкой все в порядке, поэтому нужно вести себя по-разному. Эта тенденция заметна, например, среди программистов. Они легки для того чтобы изменить одной компании в другую, они не так лояльны к компаниям и их владельцам, как к проблемам: если они заинтересованы, если ваша конкуренция спроса, они остаются, если не выбраться.
Сложность передачи власти от собственников к топ-менеджменту
Если владельцем компании является харизматичный экстраверт, в Вашей компании, Вы не сможете четко структурированную увидеть процессы (если, конечно, не строить системы с помощью сильных топ-менеджеров, субподряд). Потому что он не нуждается в этих процессах, но есть потребность в развитии, постоянной трансформации. Но на определенном этапе развития необходимость создания процессов неизбежно возникают. Чем крупнее компания, тем больше эта потребность. В этой ситуации, владельцы различных варианта: идти в новый бизнес, уйти на покой и передать контроль кому-то в семье или наемный топ-менеджер. Последний вариант самый болезненный, психологически, очень трудно отпустить своих детей, даже когда умом понимаю, что он вырос и теперь имеет свой путь. Проблема здесь в том, целевого ключа.
Лояльность является более важным, чем талант
В украинских компаниях деньги часто стоят в иерархии на более низкой позиции, чем отношения. И все же, несмотря на все издержки, это совокупность деловых отношений с сотрудниками придает особый облик украинского бизнеса. Специфика культуры отношений приводит к тому, что у нас есть лояльность ценится выше таланта. С талантами тяжело работать, потому что по-настоящему профессиональных, талантливых людей, которые не боятся уйти из компании, если им некомфортно, или в случае нарушения соглашения.
Елена Рыжкова является одним из 24 динамиков и бизнес-профессионалов в четвертом саммите по HR мудрости. Более детально о том, что важно и ценно для владельцев и генеральных менеджеров, Елена говорится в законе от 23 июня