На фоне кризиса и сокращения рабочих мест, многие работодатели появляются сомнения в компетентности менеджеров. Часто топ-менеджеры выполняют невидимую работу, стали обращать внимание только когда что-то идет не так.
Если говорить о компетенции, которая теперь ждет лучших хозяев ведения бизнеса, есть три основных качества.
1. На проактивность.
Как бы это не было сложно в нынешней экономической ситуации, очень важно уметь глубоко анализировать ситуацию, опыт предыдущей ошибки или успехи, следует обратить большое внимание на таком серьезном аспекте. Несмотря на то, что каждый кризис-это не то же самое, как и предыдущий, есть несколько способов, которые актуальны в любой ситуации, и задача хорошего менеджера найти эти методы.
2. Способность анализа, оценка сильных и слабых сторон рынка, самой компании, топ-менеджер.
Трезвая оценка своих сильных и слабых сторон, а также сильных и слабых сторон компании позволяет выбрать правильное направление развития. Известно, что в 2000 лет розничная торговля росла очень быстро, и в этот момент подрастающее поколение менеджеров, 50% успеха, это не его личная заслуга, а заслуга всего рынка и его быстрый рост. Сегодня рынок стал более сложным, так что высшее руководство требует способности видеть и критически анализировать свои ошибки, понять их сильные и слабые стороны.
3. Умение быть лидером и вести за собой команду.
Эта функция в последнее время, владельцы бизнеса платят больше и больше внимания. То есть, кандидаты, как ожидается, не только проявления классической управленческих навыков, таких как способность определять задачи и контролировать их исполнение, а остальная часть команды: коучинг, наставничество, определить потенциал команды, обучение и выращивание кадрового резерва. Конечно, эти навыки всегда важны для топ-менеджмента, но в последние годы становятся все более актуальными.
Особое значение для развития функций высших менеджеров, имеют такие характеристики, как:
- — разработка стратегического и аналитического мышления;
- высокий эмоциональный интеллект;
- умение быть командным игроком;
- умение оценивать риск;
- Тип мотивации (стремление к успеху);
- хорошие коммуникативные навыки.
Конечно, с течением времени происходит определенное развитие компетенций менеджеров высшего звена, потому что рынок является более сложным, в смысле насыщенности и конкуренции на сегодня.