Рубрики На Западе растет интерес к новому виду управления, которая поощряет равенство во власти, нет прав администратора, и повышение уровня вовлеченности персонала в жизнь компании. Идеологи kalakriti уверяют, что эта система управления делает компанию устойчивой в условиях кризиса и что традиционная иерархия начальник-подчиненный времени должен быть. Тогда, что такое система управления «нет»? Ниже приведены некоторые моменты для ответа на этот вопрос.
Что holocracy?
Holocracy-относительно новый тип управления, который еще не завоевал популярность среди украинских, но уже получил признание за рубежом. Он основан на принципе самоорганизации и применим не только к коммерческим компаниям, но и к любому типу организации.
Кто несет ответственность?
Нет основного. Система kalakriti подразумевает отсутствие боссы и менеджеры, это не обычная вертикальная иерархия компаний. Все работники подразделяются на кругах (сотрудник может одновременно принадлежать нескольким сообщества и выбрать, что вы хотите сделать), в которых они выполняют определенные функции. Здесь каждый волен принимать те решения, которые раньше приходилось согласовывать с руководителем, и он несет полную ответственность за свои действия. Иногда человек даже назначить себе зарплату. В результате, работник имеет все необходимые мощности для реализации своих целей. В следствие, целевые показатели не установлены «более» — задачи определяются совместно, на собраниях, мы выберем представителей каждого круга, отвечает за общение с другими кругами.
По итогам исполнения?
Для начала, один из принципов kalakriti полная прозрачность процессов. Все знают, кто за что отвечает и видеть результат каждого. Контроль таким же образом распределены в качестве органа для принятия решений. В каждом раунде есть KPI и есть два менеджера занимались в кружках общение. Каждый круг-это внешний круг, который nabludat внутренних, определяет показатели и ожидания внутренних и обмена идеями, но это не влияет на оперативную деятельность внутри круга. Вся эта сложная структура ролей и круги окрашены в специальное программное обеспечение, своего рода корпоративным «Википедии» для компании halcrow — «стеклянная Лягушка». Это может помочь вам не только читать в качестве нового директора компании, а также для мониторинга работы.
Те, кто работает?
Из наиболее известных примеров крупной западной компании zappos, которая занимается онлайн-продаж одежды и обуви.Идеолог новой системы управления Томас Tomison в Delo.Ua интервью говорили о трех тысячах организаций, о которых известно, что используются в управлении принцип kalakriti. Вместе почти 15 тысяч человек.
Недостатки системы?
В этой системе нет четко позиции, соответственно, невозможной карьеру. Кроме того, это сооружение сложно перейти к другой компании с традиционной системой управления, опять же, из-за отсутствия конкретных позиций.
Получить более подробную информацию о том, что этот тип управления, лично объяснить один из идеологов том Thomison к бизнес-мудрости саммита 29-30 сентября. Вы можете купить здесь билеты.